{"id":2083,"date":"2023-07-03T15:34:33","date_gmt":"2023-07-03T13:34:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.missionfinance.fr\/?page_id=2083"},"modified":"2023-07-03T15:57:49","modified_gmt":"2023-07-03T13:57:49","slug":"power-bi-flux-tresorerie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.missionfinance.fr\/index.php\/power-bi-flux-tresorerie\/","title":{"rendered":"Power BI Flux de tr\u00e9sorerie"},"content":{"rendered":"

Power BI Flux de tr\u00e9sorerie : Optimisez vos entr\u00e9es et sorties d’argent<\/h1>\n

D\u00e9couvrez comment Mission Finance utilise Power BI pour cr\u00e9er les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9cis et d\u00e9taill\u00e9s, int\u00e9grant les charges d\u00e9caissables et les charges calcul\u00e9es. Optimisez votre prise de d\u00e9cision gr\u00e2ce \u00e0 une vision claire de votre tr\u00e9sorerie, propuls\u00e9e par la puissance d’analyse de Power BI et l’expertise de Mission Finance.<\/p>\n

D\u00e9finition<\/h2>\n
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Les flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9signent les mouvements d’argent entrants et sortants au sein d’une entreprise. Ils se divisent g\u00e9n\u00e9ralement en trois cat\u00e9gories :<\/p>\n

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  1. Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d’exploitation.<\/strong> Fflux de tr\u00e9sorerie provenant des op\u00e9rations de l’entreprise, tels que les encaissements des ventes, les paiements des fournisseurs,\u00a0 salaires et taxes. Ces flux refl\u00e8tent la performance op\u00e9rationnelle et la g\u00e9n\u00e9ration de liquidit\u00e9s de l’entreprise.<\/li>\n
  2. Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d’investissement.<\/strong> Flux de tr\u00e9sorerie associ\u00e9s aux investissements en actifs \u00e0 long terme, tels que l’achat ou la vente d’\u00e9quipements. . Ces flux indiquent les d\u00e9penses et les rentr\u00e9es d’argent li\u00e9es aux investissements r\u00e9alis\u00e9s par l’entreprise.<\/li>\n
  3. Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement.<\/strong> Ce sont les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement de l’entreprise, comme les emprunts, les remboursements de pr\u00eats, l’\u00e9mission ou le rachat d’actions, le versement de dividendes. Ces flux t\u00e9moignent des mouvements financiers li\u00e9s au capital et \u00e0 la structure financi\u00e8re de l’entreprise.<\/li>\n<\/ol>\n

    La combinaison de ces trois cat\u00e9gories de flux de tr\u00e9sorerie donne une vision globale des entr\u00e9es et sorties de liquidit\u00e9s. C’est crucial pour \u00e9valuer la sant\u00e9 financi\u00e8re, la capacit\u00e9 \u00e0 investir, rembourser ses dettes et maintenir une gestion financi\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e.<\/p>\n

    La construction du tableau : Power BI flux de tr\u00e9sorerie<\/h2>\n

    Le tableau ci-dessous illustre les flux de tr\u00e9sorerie calcul\u00e9s en utilisant les informations du compte de r\u00e9sultat pour les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Le bilan sert \u00e0 \u00e9valuer les activit\u00e9s d’investissement et de financement.<\/p>\n

    \"Mission<\/a><\/p>\n

    Methodologie<\/h3>\n
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    Vous pouvez construire les flux de tr\u00e9sorerie en utilisant le compte de r\u00e9sultat et le bilan. Identifiez les charges d\u00e9caissables et de charges calcul\u00e9es<\/a> : les premi\u00e8res sont int\u00e9gr\u00e9s alors que les secondes doivent \u00eatre neutralis\u00e9es.<\/p>\n

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    1. Analysez du compte de r\u00e9sultat. <\/strong>Examinez le compte de r\u00e9sultat pour identifier les revenus, les charges directes et les charges d’exploitation qui ont un impact direct sur les flux de tr\u00e9sorerie.<\/li>\n
    2. Puis faites la distinction entre charges d\u00e9caissables et charges calcul\u00e9es. <\/strong>Identifiez les charges d\u00e9caissables, qui correspondent aux d\u00e9penses r\u00e9elles effectu\u00e9es en num\u00e9raire, telles que les salaires, les achats de marchandises, les frais g\u00e9n\u00e9raux. Distinguez-les des charges calcul\u00e9es, qui sont des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires tels que les amortissements et les provisions.<\/li>\n
    3. Ensuite ajustez les charges calcul\u00e9es. <\/strong>Pour obtenir les flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9els, excluez les charges calcul\u00e9es des flux de tr\u00e9sorerie. Ces charges n’impliquent pas de sorties de tr\u00e9sorerie, car elles repr\u00e9sentent une r\u00e9partition des co\u00fbts sur une p\u00e9riode donn\u00e9e.<\/li>\n
    4. Analysez le bilan.<\/strong> Identifiez les variations des actifs courants (stocks, cr\u00e9ances clients, etc.) et des passifs courants (dettes fournisseurs, dettes fiscales, etc.) qui ont un impact sur la tr\u00e9sorerie. Il s’agit de la variation besoin en fonds de roulement<\/a>.<\/li>\n
    5. Calculez les flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels. <\/strong>\u00c0 partir des informations pr\u00e9c\u00e9dentes, calculez les flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels pou obtenir la variations du besoin en fonds de roulement.<\/em><\/li>\n
    6. Identifiez les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d’investissement. A<\/strong>chats et ventes d’actifs, investissements et aux activit\u00e9s de financement (emprunts, remboursements, \u00e9mission\/rachat d’actions, dividendes.<\/li>\n
    7. Consolidation des flux de tr\u00e9sorerie.<\/strong> Regroupez les flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels, d’investissement et de financement pour obtenir le flux de tr\u00e9sorerie global de l’entreprise.<\/li>\n
    8. V\u00e9rification et r\u00e9conciliation<\/strong> : V\u00e9rifiez la coh\u00e9rence des flux de tr\u00e9sorerie avec les informations du compte de r\u00e9sultat et du bilan.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

      Choisissez une pr\u00e9sentation adapt\u00e9e \u00e0 vos choix strat\u00e9giques<\/h2>\n

      Il existe plusieurs pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie. Je pr\u00e9senterai l’option qui d\u00e9marre par le r\u00e9sultat d’exploitation puis celle qui d\u00e9marre par le r\u00e9sultat net.<\/p>\n

      Utiliser l’une ou l’autre des pr\u00e9sentations des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sente des avantages sp\u00e9cifiques selon le contexte et les besoins de l’entreprise :<\/p>\n

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      1. En partant du r\u00e9sultat d’exploitation<\/strong> : Cette approche met l’accent sur la performance op\u00e9rationnelle de l’entreprise. Elle permet de mieux comprendre la contribution des activit\u00e9s principales de l’entreprise \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie. Cela peut \u00eatre particuli\u00e8rement utile pour \u00e9valuer l’efficacit\u00e9 des op\u00e9rations, identifier les sources de liquidit\u00e9s et prendre des mesures pour am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9.<\/li>\n
      2. En partant du r\u00e9sultat net<\/strong> : Cette approche prend en compte le b\u00e9n\u00e9fice net global de l’entreprise apr\u00e8s avoir tenu compte de toutes les charges, y compris les \u00e9l\u00e9ments non op\u00e9rationnels et les imp\u00f4ts. Elle donne une vision plus compl\u00e8te de la performance financi\u00e8re globale de l’entreprise. Cela peut \u00eatre important pour comprendre l’impact des charges non op\u00e9rationnelles, \u00e9valuer la rentabilit\u00e9 nette et prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de financement, de distribution des b\u00e9n\u00e9fices et de gestion des flux de tr\u00e9sorerie \u00e0 long terme.<\/li>\n<\/ol>\n

        Le choix entre les deux pr\u00e9sentations d\u00e9pend des objectifs et des pr\u00e9occupations sp\u00e9cifiques de l’entreprise. Si l’accent est mis sur l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, la pr\u00e9sentation bas\u00e9e sur le r\u00e9sultat d’exploitation peut \u00eatre plus pertinente. Si l’accent est mis sur la performance financi\u00e8re globale, la pr\u00e9sentation bas\u00e9e sur le r\u00e9sultat net fournit une vision plus pertinente.<\/p>\n

        Les flux de tr\u00e9sorerie par le r\u00e9sultat d’exploitation<\/h3>\n

        L’utilisation de la pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie en partant du r\u00e9sultat d’exploitation pr\u00e9sente plusieurs avantages :<\/p>\n

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        1. Mise en \u00e9vidence de la performance op\u00e9rationnelle.<\/strong> En commen\u00e7ant par le r\u00e9sultat d’exploitation, cette approche met en avant la capacit\u00e9 de l’entreprise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des liquidit\u00e9s \u00e0 partir de ses activit\u00e9s principales. Cela permet de comprendre comment les ventes, les co\u00fbts d’exploitation, les investissements influent sur les flux de tr\u00e9sorerie. Ainsi, les dirigeants peuvent \u00e9valuer l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle de l’entreprise et prendre des mesures pour am\u00e9liorer sa rentabilit\u00e9.<\/li>\n
        2. Identification des sources de liquidit\u00e9s.<\/strong> En analysant les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d’exploitation, vous pouvez identifier les principales sources de liquidit\u00e9s de l’entreprise. Cela inclut les encaissements provenant des ventes, les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux fournisseurs, aux salaires etc. En comprenant ces sources de liquidit\u00e9s, les gestionnaires peuvent mettre en place des mesures pour r\u00e9duire le BFR.<\/li>\n
        3. Gestion des liquidit\u00e9s \u00e0 court terme.<\/strong> La pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie en partant du r\u00e9sultat d’exploitation permet de se concentrer sur les besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. En identifiant les flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels, vous pouvez \u00e9valuer si l’entreprise dispose des liquidit\u00e9s n\u00e9cessaires pour faire face \u00e0 ses obligations financi\u00e8res imm\u00e9diates. Cela facilite la gestion quotidienne de la tr\u00e9sorerie et \u00e9vite les probl\u00e8mes de liquidit\u00e9.<\/li>\n
        4. Am\u00e9lioration de la rentabilit\u00e9. <\/strong>Vous pouvez identifier les domaines o\u00f9 des am\u00e9liorations sont n\u00e9cessaires pour augmenter la rentabilit\u00e9 de l’entreprise. En optimisant la gestion des stocks et en acc\u00e9l\u00e9rant les encaissements des clients, par exemple.<\/li>\n<\/ol>\n

          \"Mission<\/a><\/p>\n

          Cliquez ici<\/a> <\/span>pour ouvrir le rapport interactif<\/p>\n

          Les flux de tr\u00e9sorerie par le r\u00e9sultat net<\/h3>\n
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          La pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie en partant du r\u00e9sultat net offre les avantages suivants :<\/p>\n

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          1. Vision globale de la performance financi\u00e8re.<\/strong> En commen\u00e7ant par le r\u00e9sultat net, cette approche donne une vision compl\u00e8te de la performance financi\u00e8re globale. Elle tient compte de toutes les charges, y compris les \u00e9l\u00e9ments non op\u00e9rationnels, les imp\u00f4ts et les autres \u00e9l\u00e9ments qui affectent le r\u00e9sultat final. Cela permet d’\u00e9valuer la rentabilit\u00e9 nette de l’entreprise.<\/li>\n
          2. Evaluation de la rentabilit\u00e9 nette.<\/strong> En analysant les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement, cette approche permet d’\u00e9valuer comment les d\u00e9cisions de financement affectent les flux de tr\u00e9sorerie et la rentabilit\u00e9 nette de l’entreprise.<\/li>\n
          3. Gestion des flux de tr\u00e9sorerie \u00e0 long terme.<\/strong> En partant du r\u00e9sultat net met l’accent sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement. Cela permet de mettre en \u00e9vidence\u00a0 l’utilisation des b\u00e9n\u00e9fices, et la politiques de distribution des b\u00e9n\u00e9fices. Cela contribue \u00e0 maintenir un \u00e9quilibre de la rentabilit\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 long terme.<\/li>\n
          4. Planification financi\u00e8re strat\u00e9gique<\/strong>. En se basant sur le r\u00e9sultat net, cette approche facilite la planification financi\u00e8re strat\u00e9gique de l’entreprise. Elle permet d’anticiper les besoins en tr\u00e9sorerie, d’identifier les sources de financement appropri\u00e9es . Cela aide les dirigeants \u00e0 prendre des d\u00e9cisions inform\u00e9es pour optimiser la structure financi\u00e8re de l’entreprise et maximiser la rentabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n

            \"mission<\/a><\/p>\n

            Cliquez ici<\/a> <\/span>pour ouvrir le rapport interactif<\/p>\n

            Nota<\/strong> : les 2 \u00e9tats donnent les m\u00eames r\u00e9sultats \u00e0 une exception. Dans les flux par le REX, nous avons int\u00e9gr\u00e9 les frais financiers de 345 euros aux flux financiers. Ce n’est pas le cas dans les flux financiers par le RN. Le classement des rubriques doit faire l’objet d’une r\u00e9flexion et d’une d\u00e9cision du conseil d’administration. Cette remarque est \u00e9galement vrai pour le traitement de certaines provisions. Elles font parfois pol\u00e9mique au sein des grands groupes.<\/p>\n

            En r\u00e9sum\u00e9, la pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie en partant du r\u00e9sultat net facilite la gestion des flux de tr\u00e9sorerie \u00e0 long terme. Cette approche aide les dirigeants \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es en mati\u00e8re de gestion financi\u00e8re \u00e0 long terme pour assurer la sant\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n

            Retour \u00e0 la page d’accueil<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Power BI Flux de tr\u00e9sorerie : Optimisez vos entr\u00e9es et sorties d’argent D\u00e9couvrez comment Mission Finance utilise Power BI pour cr\u00e9er les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9cis et d\u00e9taill\u00e9s, int\u00e9grant les charges d\u00e9caissables et les charges calcul\u00e9es. Optimisez votre prise de d\u00e9cision gr\u00e2ce \u00e0 une vision claire de votre tr\u00e9sorerie, propuls\u00e9e par la puissance d’analyse de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"\nflux de tr\u00e9sorerie - Mission Finance<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mission Finance et Power BI, sont vos alli\u00e9s indispensables de votre tr\u00e9sorerie ! 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